Klienci o STRUCTUM
Biuro Projektów Kolejowych w Lublinie, ul. Okopowa 5 potwierdza niniejszym, że P.W. STRUCTUM Sp. z o.o., ul. Niepodległości 30/59, 20-246 Lublin wykonało na nasze zlecenia prace przy „Studium Wykonalności na dostosowanie i przebudową linii kolejowej E-30 na odcinku Olawa-Wrocław Brochów do wymogów umów międzynarodowych AGC/AGTC" o wartości na kwotę netto 53 300 zł (słownie : pięćdziesiąt trzy tysiące trzysta zł).
Wykonane we współpracy z naszym Biurem jako Generalnym Projektantem Studium Wykonalności posłużyło do przygotowania realizacji inwestycji „Modernizacji i przebudowy odcinka linii kolejowej E-30 od Oławy do Wrocławia Brochowa ".
Z-ca Dyrektora d/s Technicznych, mgr. inż Franciszek Bojda
więcej »tagi
kod matrycowy
Blue Ocean w strategii firmy Structum
Strategia firmy Structum łączy elementy filozofii Kaizen oraz Blue Ocean.
Wprowadzanie innowacji jest integralną częścią strategii firmy technologicznej STRUCTUM. Unikamy nadmiernej konkurencji poprzez przenoszenie aktywności biznesowej do nowych obszarów, które do tej pory nie były jeszcze zagospodarowane. Aby do nich dotrzeć, eksperymentujemy, podejmujemy ryzyko i wprowadzamy innowacje biznesowe. Realizujemy nowe pomysły biznesowe. Tworzymy i zagospodarowujemy nowe nisze gospodarcze.
Wprowadzane w ten sposób elementy strategii Blue Ocean (strategia błękitnego oceanu) powodują dla nas wymierne korzyści biznesowe:
Strategia "błękitnego oceanu" (ang. Blue Ocean Strategy)
Wprowadzanie innowacji jest integralną częścią strategii firmy technologicznej STRUCTUM. Unikamy nadmiernej konkurencji poprzez przenoszenie aktywności biznesowej do nowych obszarów, które do tej pory nie były jeszcze zagospodarowane. Aby do nich dotrzeć, eksperymentujemy, podejmujemy ryzyko i wprowadzamy innowacje biznesowe. Realizujemy nowe pomysły biznesowe. Tworzymy i zagospodarowujemy nowe nisze gospodarcze.
Wprowadzane w ten sposób elementy strategii Blue Ocean (strategia błękitnego oceanu) powodują dla nas wymierne korzyści biznesowe:
- poszerzenie rynku
- ograniczenie konkurencji
- zwiększenie rentowności
Strategia "błękitnego oceanu" (ang. Blue Ocean Strategy) – jedna ze strategii zajmowania rynków przez przedsiębiorstwa. Autorami pojęcia są W. Chan Kim i Renée Mauborgne związani z francuską wyższą szkołą biznesu INSEAD, a opisane ono zostało w wydanej w 2005 roku książce pt. Blue Ocean Strategy. Koncepcja strategii "błękitnego oceanu" jest pewnego rodzaju przeciwwagą dla strategii "czerwonego oceanu" (czyli zajmowania tych rynków, które są już zagospodarowane).Literatura:
Podstawą definicji "błękitnego oceanu" jest kreowanie przez przedsiębiorstwa wolnej i niezagospodarowanej jeszcze przestrzeni rynkowej. Dzięki temu konkurencja przestaje być istotna oraz przedsiębiorstwa wykorzystują w pełni innowacyjność do kształtowania swojej pozycji. Istotą tej strategii jest innowacja wartości, której celem jest koncentrowanie się na wytwarzaniu nowych wartości dla klientów i własnego przedsiębiorstwa.
Blue Ocean Strategy is a business strategy book written by W. Chan Kim and Renée Mauborgne of INSEAD, an international business school, that promotes creating new market space or "Blue Ocean" rather than competing in an existing industry. It contains retrospective case studies of business success stories the authors claim were Blue Ocean Strategies. The book has sold more than a million copies in its first year of publication and is being published in 41 languages.
WIKIPEDIA
- "Blue Ocean Strategy", W. Chan Kim and Renee Mauborgne
- "The Halo Effect", Phill Rosenzweig